どうも橋本です。

 

 

先月まで本社２階ラボラトリーにて、製造のお仕事をしておりましたが、

 

タイトルにある通り、縁あって生産管理の配属となりました。

 

 

 

私の初めてのブログ記事で弊社は、

 

「新人に多くのチャンスを与えてくれる会社です。」

 

と記載しておりました。

 

 

今回の配属がその言葉の証拠になったのではないかと思います。

 

 

 

 

私事はこの辺にしておいて、

 

４月は新入社員の季節ですね。

 

 

 

私も生産管理においては新入社員なので、

 

新入社員目線での生産管理を書かせてください。

 

 

 

まず主観では、生産管理の仕事は目的ではなく、

 

生産する為の手段なんだと感じました。

 

 

 

目的？手段？とお思いかもしれません。

 

 

 

 

それは「生産管理」をすることが目的というよりも、

 

「お客様のお仕事」と「生産する工場」を円滑につなぎ生産を回す、

 

言わば「潤滑油」になることが目的なんだと思ったからです。

 

 

 

その円滑につなぐ為に、材料、生産の手配、納期の設定という

 

手段が必要なんだと思いました。

 

 

 

そして難しいのが、お客様も工場もそれぞれ違い

 

「決まった正解」が無いということ。

 

 

どの仕事でも臨機応変な対応は必要ですが、

 

生産管理はほぼ全て臨機応変です。

 

 

 

私自身、まだ担当のブランドを引き継いでいる途中なので、詳しい業務は分かりませんが、

 

その場その場で考えて「潤滑油」になれるよう頑張りたいと思います。

 

 

 

下の写真は私のデスクです。

 

 

 

殺風景でなにもありませんが、

 

 

これから先、ものや書類で溢れてくのでしょう。

 

橋本